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                今天是:
                关于举办《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解析与薪酬绩效管理专题培训班的通知
                作者:  来源:中国投资协会项目投融资专业委员会  发布时间:2019-03-04


                关于举办《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解析

                与薪酬绩效管理专题培训班的通知


                各有关单位:

                      国务院《关于改革国有企业工资决定机制的意见》(国发〔2018〕16号)(以?#24405;?#31216;《意见》)中指出在薪酬、激励、股权等方面赋予国企巨大空间,通过改革进一步建立健全灵活、高效的国有企业经营机制,推动国有企业全面提升高质量发展。

                为贯彻落实《意见》精神,充分调动国有企业职工的积极性、主动性、创造性,进一步激发国有企业创造力和提高市场竟争力,?#27426;賢平?#20154;事、?#25237;?#21644;薪酬三项改革深化与创新,促进收入分配更合理、更有序, 中国投资协会项目投融资专业委员会将在成都、长沙、厦门、贵阳分别举办《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解析与薪酬绩效管理专题培训班。

                现将有关事项通知如下,欢迎各单位组织选派有关人员参加。

                      一、组织机构

                      主办单位:中国投资协会项目投融资专业委员会

                      承办单位:华夏知讯(北京)教育科技研究院

                      二、培?#30340;?#23481;

                      (一)?关于改革国有企业工资决定机制的意见?解读

                      1.国有企业工资决定机制主要概念界定

                      2.国资系统如何整体规划打造国企与干部员工的命运共同体

                      3.国资委如何推动区域国企工资总额调整机制的建立

                      4.企业分类确定工资效益联动指标

                      5.国企如何利用一企一策改革个性化确定工资总额形成公式

                      6.基于工资总额机制的内部差异化薪酬      

                      7.国有企业工资分配监管体制

                      (二)国有企业人才管理机制及薪酬绩效管理体系改革

                      1.国有企业薪酬体系改革的政策解读

                      2.国有企业人才流动机制的建立与完善

                      3.绩效管理的操作步骤、指标设计及管理模式

                      4.国有企业改革?#34218;?#31435;以绩效为导向和市场接轨的酬薪体系

                      5.国有企业绩效考核的?#35757;?#21450;解决思路

                      6.国企三项制度改革

                      (三) 国企薪酬改革、员工持股与长期激励机制设计

                      1.薪酬体系构成与设计原则

                      2.国企薪酬诊断分析与案例

                      3.薪酬设计“6+1”

                      4.国企不同级别员工的薪酬构成

                      5.股权顶层设计——股权治理机制

                      6.与薪酬体系匹配的激励方式

                      7.股权激励机制的现状与设计模式

                      8.国企长期激励实施的重点与?#35757;?/span>

                      9.不同类型的实用案例分析

                      10.股权激励机制主要操作障碍

                      (四) 市场化选聘经营管理者与职业经理人

                      1.?关于开展市场化选聘和管理国有企业经营管理者试点工作的意见?解读

                      2.市场化选聘经营管理者

                      3.分类改革与分类治理

                      4.“管资本”模式下国有出资人的职责履行

                      5.市场化选?#25913;?#24335;分析

                      6.契约制和聘用制                                          

                      7.推行职业经理人制度的总体要求

                      8.职业经理人制度建设相关政策分析

                      9.职业经理人制度体系建设与实施的经验借鉴

                      10.职业经理人制度与国企党建的重要工作

                      11.案例分析:职业经理人选聘、薪酬机制模式

                      三、培训师资

                      国务院国资委主管部门所属单位、中国人事科学研究院、中国财政科学研究院等单位的领导专家授课, 并组织交流与研讨。

                      四、时间地点

                      第一期:2019年03月28—4月01日(28日报到)成都市

                      第二期:2019年04月19—4月23日(19日报到)长沙市

                      第三期:2019年05月09—5月13日(09日报到)厦门市

                      第四期:2019年05月24—5月28日(24日报到)贵阳市  

                      五、参加人员

                      中央及地方国有企业高管、分管人力资源副总、人力资源总监, 以及人力资源部(人事部)、综合部、劳资部、绩效/薪酬管理人员、?#25237;?#20851;系主管、工会干部?#28909;?#21147;资源管理相关人员。

                      六、相关事宜

                      (一)联系人:刘潇璘    电话:010-63361102  15011246621(微信同号)        

                      传真:010-63361102    邮箱:[email protected]

                      (二)培训费用:2800元/人(包括专家、会议材料、场地等费用,园区考察按?#23548;拾才?#20026;准),食宿统一?#25165;牛?#36153;用自理。




                中国投资协会      

                项目投融资专业委员会

                2019年2月20日     

                排列三跨度走势图

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